Эксперт назвала главные барьеры для перехода на четырехдневную рабочую неделю

Четырехдневная рабочая неделя остается одной из самых обсуждаемых моделей организации труда, однако ее массовое внедрение в России пока маловероятно. Несмотря на ожидания роста продуктивности и улучшения баланса между работой и личной жизнью, на практике сокращенный график подходит далеко не всем отраслям. Об этом 12 июля рассказала "Известиям" HR-директор Level Group Валентина Романова.

По словам эксперта, дополнительный выходной не всегда снижает нагрузку на сотрудников. Напротив, международные исследования показывают, что пилотные проекты по переходу на четырехдневную неделю могут увеличить уровень стресса примерно на 27%. Основная причина – несовпадение графиков работы с клиентами, подрядчиками и другими компаниями.

"Из-за рассинхронизации с партнерами и смежными подразделениями сотрудники начинают выгорать быстрее. Возникает эффект "украденного выходного": формально человек отдыхает, но продолжает получать звонки, сообщения и испытывает чувство вины за свою недоступность. Полностью отключиться от рабочих задач в таких условиях практически невозможно", – объяснила Романова.

Эксперт считает, что для девелопмента и других отраслей с непрерывными бизнес-процессами четырехдневная рабочая неделя в ближайшие годы вряд ли станет массовой практикой. Особенно сложно реализовать такой формат в быстрорастущих компаниях, где даже один дополнительный выходной способен нарушить рабочие процессы и взаимодействие с контрагентами.

При этом полностью исключать такую модель не стоит. По словам Романовой, на управленческих позициях более реалистичным вариантом может стать гибкий график, при котором пятый день остается рабочим, но предполагает частичную занятость.

Наиболее перспективным сокращенный график выглядит для производственных предприятий и сфер, где работа изначально строится по сменному принципу. В строительной отрасли внедрение четырехдневной недели возможно только при увеличении численности персонала и переходе на скользящие графики, что потребует значительных дополнительных затрат.

В офисных подразделениях четырехдневка также может применяться в индивидуальном порядке, если отсутствие сотрудника не влияет на работу команды и не увеличивает нагрузку на коллег.

По мнению HR-директора, пока в России нет примеров полного перехода крупных компаний на четырехдневную рабочую неделю, поэтому рассматривать такой формат как серьезное конкурентное преимущество работодателей преждевременно. Сегодня соискателей в большей степени привлекают интересные задачи, понятные карьерные перспективы, гибкие условия работы и качественный социальный пакет.

Ранее, 15 июня, сообщалось, что в России растет число переработок. Почти 40% работающих россиян сталкиваются со сверхурочной работой, однако лишь треть переработок оформляется официально.

РЕН ТВ в мессенджере "МАКС" – главный по происшествиям